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日志

2014-8-团队管理:共振类型管理——管理文章<br>

已有 1319 次阅读2014-7-18 11:30 |个人分类:我的分类

我们中国企业的团队有一个特点,就是在会议团队领导或同事的建议和决策更有争议,大多数是低头默许,或一些建议无害的或蛋糕上的糖衣,每次会议通常在批准的决议。

真的没有任何问题和不同的意见吗?当然不是,但每个人都离开了实际问题和投诉低语后,还是消极的,更像是客户的不满,甚至把负面情绪在客户,有很多不良的后果。虽然我们是讲究团队精神,但不只是让这种精神停留在口号或形式,如上所述:正面和一个伟大的团队精神,但是人们不满意后,拆迁队。一个团队的情况是非常危险的现象,这个团队不仅效率低下,更有可能在危机中崩溃。

据一位美国朋友杰克,他在美国公司工作,在会议中争吵不是经常可以听到走进办公大楼,但不管如何争吵,总是最终停止,这一次,问题就迎刃而解了。杰克对这种团队文化不是很适应中国企业,中国企业经常面临一些问题和反对,慢慢地我的领导和同事看到他作为一个“关键,“选择。

它深深打动了我,仔细探索将会发现,这是东西方文化的差距和习惯。西方人非常直接的与别人打交道时,桌子上有一个问题,讨论也要解决问题,问题解决了,我们将会非常高兴,不仅仅是争吵,典型的事情不是人。和中国是不同的,由于历史和文化的影响,总是在别人面前不想战争,支持领导的讲话,给人的味道不对。表面看起来很和蔼,但并不意味着没有问题,一个团队,没有及时发现问题,解决问题,最终会使问题,导致严重的消极后果。

我曾经在一个清华大学的班长说:当中国把脸习惯会阻碍一个团队工作,甚至可能为企业发展埋下巨大的隐患。7个月后,不幸的是我告诉,老板的学生当全国市场扩张计划,因为没有一群下属通常call对象,导致扩张计划的失败,一旦我们开始谈论他的失败你认为这个计划不可行,让老板哭笑不得。问,你不得不做什么?虽然事件是固执的老板,用于电源管理他们自己的原因,但是缺乏良性组织互动与合作的主要原因是中国企业团队通常有很多要求的房子。管理面临的问题可能是一个工具来有效地处理系统,但是,在企业团队,不仅仅是面子问题,有专制的问题,利益驱动,很多根深蒂固的想法,就可以把一个国家制度的想法和习惯吗?和过于强调了西方的团队合作方式,很容易陷入困境的杰克,毕竟,这是中国文化是非常不同的。

作者认为一个团队可以持久发挥强大的团队力量,依靠它应该是“共振force&quot;!团队可以产生的思维共振比共识更有效工作动能,共振是一种强大的组织和和谐发展的重要因素之一,回声的一致性可以产生巨大的力量,同时使一个团队核心凝聚力高,可以创建很多不可能的奇迹。

            

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